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        在2月8日召開的集團年度工作大會上，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理張家慶對會議進行了總結(jié)并提了相關(guān)工作要求，指示各企業(yè)、部門、車間要充分學(xué)習(xí)貫徹，團結(jié)全體干部員工振奮精神、真抓實干求實效、凝心助力謀發(fā)展，全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

        董事長張家慶充分肯定2022年度各項工作在集團上下的共同努力下，緊緊把握住黨和國家在政策上的各項調(diào)整，做了很多工作、解決了不少問題、克服了不少困難，企業(yè)運行邁入了更加規(guī)范、科學(xué)、健康的軌道。并指出對存在的部分問題和困難要高度重視，以企業(yè)發(fā)展來解決相關(guān)困難。同時要求：

        一、認清形勢，提振信心，增強發(fā)展責任感和緊迫感

        充分準備、提前預(yù)案是我們抓住機遇，獲得成功的關(guān)鍵因素，堅定發(fā)展信心是獲得成功的核心要素。全體黨員干部要有憂患意識，增強危機感、責任感、使命感，始終保持清醒頭腦，應(yīng)對各種風險考驗，充分認清形勢，變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，認真分析、研究判斷外部環(huán)境及經(jīng)濟形勢，深刻認識、解決影響企業(yè)發(fā)展的消極因素，從思想深處切實增強發(fā)展的責任感和緊迫感，堅定必勝信心，堅守兩個信念：一是永遠不向困難低頭，在復(fù)雜和嚴峻的現(xiàn)實面前，不畏難、不氣餒，知難而進、砥礪不止，始終保持昂揚銳氣，只要樹立必勝信心，就一定能克服發(fā)展中的各種挑戰(zhàn)和困難；二是要增強主人翁意識，企業(yè)的發(fā)展離不開大家，與每個人都息息相關(guān)，全體干部員工要把企業(yè)當成自己的家，投入忠誠與責任，一榮俱榮，一損俱損，要與企業(yè)共進退，將身心徹底融入企業(yè)，處處為企業(yè)著想，敢于履職擔責，形成強大凝聚力，保證企業(yè)行穩(wěn)致遠。

        二、堅持長抓不懈，提升安環(huán)設(shè)施運行高水平

        安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展基石。近幾年，集團從人力、物力、財力上支持各企業(yè)的安全環(huán)保投入與建設(shè)，設(shè)施齊全、制度完善、人員配足、考核到位，通過大家的共同努力，安全環(huán)保工作步入了正軌，穩(wěn)定趨好。在這里再一次強調(diào)，安全環(huán)保工作任何時候都不能放松，要做到發(fā)展中不弱化，工作中不虛化，調(diào)整中不邊緣化，要以更強的志氣、更硬的骨氣、更足的底氣，抓實抓嚴，實現(xiàn)安全環(huán)保管理持續(xù)向好。

        1、要進一步提升思想認識。充分認識抓好安全環(huán)保工作的極端重要性，使安全環(huán)保要求真正落到實處，緊密融入公司高質(zhì)量發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。

        2、要進一步強化責任與擔當。各企業(yè)在細化落實安環(huán)主體責任的同時，進一步理順關(guān)系，明確職責，強調(diào)各部門、車間、班組負責人就是安環(huán)一把手，要切實擔負起安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、節(jié)能降耗、職業(yè)衛(wèi)生等管理第一責任人的責任，形成責任體系，筑牢防控墻。各級黨員干部要帶頭勇?lián)敗⑸谱鳛椋诼鋵嵢珕T安環(huán)責任上要持續(xù)發(fā)力。

        3、要進一步落實高質(zhì)量發(fā)展要求。科學(xué)提升風險管控能力，大力提高安環(huán)科技水平，在創(chuàng)新方法上求實效，依據(jù)安全生產(chǎn)標準化要求，全力推進安全生產(chǎn)管理精細化。

        4、要進一步強能力、提素質(zhì)。安環(huán)教育培訓(xùn)工作的力度不能松；應(yīng)急演練工作要加強，按照應(yīng)急演練預(yù)案要求，強化應(yīng)急演練，杜絕只演不練，流于形式，確保演練效果，真正提升全員的應(yīng)急處置能力；堅持強化安環(huán)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，打造業(yè)務(wù)精通、技術(shù)精湛、監(jiān)管有效的安環(huán)隊伍。

        5、要進一步形成齊抓共管合力。所在企業(yè)黨支部，要將黨建工作貫穿于安環(huán)管理全過程和各環(huán)節(jié)，以企業(yè)文化的提升帶動整體安環(huán)水平的提升。集團安環(huán)兩委會、集團綜合辦要靠前服務(wù)、主動作為，形成合力。

        6、要進一步穩(wěn)定裝置運行。這一點很重要，也是我反復(fù)多次強調(diào)的，安環(huán)裝置要常態(tài)化規(guī)范運行，絕不能擅自停運，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必將依法處理。在做好科學(xué)調(diào)度、周密計劃下，既要考慮成本因素，也要考慮運行效果，不因成本考核影響安環(huán)工作。

        三、加大營銷力度，下功夫挖掘潛在客戶資源

面對復(fù)雜的營銷環(huán)境，要主動求變、規(guī)劃營銷策略，唯有認清形勢，充分發(fā)揮既有優(yōu)勢、以變應(yīng)變、不畏對手、贏得勝利。

        1、做好原料運作和采購。一要準確把握價格變動時機，分析價格變動規(guī)律，把握采購機遇和數(shù)量；二要爭取與供應(yīng)商雙贏，聯(lián)合供應(yīng)商、密切供應(yīng)商，使雙方關(guān)系要上升到戰(zhàn)略聯(lián)盟層面，有利于我們深入了解供應(yīng)商成本，知道供應(yīng)商價格水平的合理性，在價格談判中爭得主動，通過長期合作，獲得低價位的穩(wěn)定供貨渠道，互惠互贏。三要以競爭招標的方式牽制供應(yīng)商，對于大宗原料采購，通過供應(yīng)商的相互比價，得到底線價格，通過選擇、比較，讓其相互牽制，使談判處于有利位置。四要全面控制采購成本，不僅要控制主原料成本，也要控制好輔料、輔材及耗材成本，采購人員要以品行端正的基本素質(zhì)，大公無私、克己奉公、處處為企業(yè)大局著想，不貪圖個人小利，胸懷坦蕩，既要把握好物資的價格關(guān)，又要把好物資的質(zhì)量關(guān)，切實把企業(yè)利益和發(fā)展放在工作的首要位置。

        2、做好經(jīng)營與生產(chǎn)無縫對接。原料采購、產(chǎn)品銷售計劃與生產(chǎn)計劃要無縫對接，銷售部門要將掌握在手的訂單及時與生產(chǎn)部門溝通，在市場變化不確定情況下，要提前介入客戶，根據(jù)市場需求量的增減，做好訂單規(guī)劃，便于生產(chǎn)調(diào)度精準、排產(chǎn)科學(xué)，既能滿足發(fā)貨要求，又能做到生產(chǎn)經(jīng)濟，增強企業(yè)在客戶中影響力和信譽度；生產(chǎn)技術(shù)部門要加強對營銷工作的支持，客戶有需求，生產(chǎn)技術(shù)部門要深度參與、靠前服務(wù)，提高必要的技術(shù)指導(dǎo)，甚至是操作示范，以技術(shù)營銷加強與客戶的緊密合作，錯位競爭獲得更多訂單和附加值。

        3、國內(nèi)、國外兩個市場共同發(fā)力。長期的發(fā)展，與國內(nèi)外客商建立了穩(wěn)固的良好關(guān)系，要充分發(fā)揮中丹獨特優(yōu)勢，聯(lián)合打好內(nèi)外銷組合拳，千方百計將合作水平再提高到一個新的高度，抓住疫情放開的契機，敢于走出去、訪客戶、跑市場，尋求和突破新亮點，擴大外銷規(guī)模，實現(xiàn)內(nèi)外銷同增、互補的良好局面。

        四、搶抓項目開發(fā)，提升企業(yè)運行質(zhì)態(tài)高質(zhì)量

        各企業(yè)是新產(chǎn)品開發(fā)主體，一要依據(jù)自身實際和科技力量，聚集人才優(yōu)勢，迅速組建小組和班子，對照國家產(chǎn)業(yè)政策、項目指南及地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，把既符合企業(yè)實際，又滿足市場需求的新產(chǎn)品作為重點工作來抓；二要科學(xué)制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃，可以采取自行開發(fā)、合作開發(fā)、自行研制與技術(shù)引進相結(jié)合等多種形式實施開發(fā)，無論是那種形式，都必須要建立一套科學(xué)的開發(fā)程序。市場信息的掌握非常關(guān)鍵，產(chǎn)品技術(shù)可以采用靈活多樣的模式，可以合作開發(fā)，也可以引進或自主開發(fā)。中丹化工、瑞泰化工要抓住與江蘇省農(nóng)科院共同成立江蘇省農(nóng)科院中丹產(chǎn)業(yè)研究院的契機，乘勢而為，加大飼料添加劑開發(fā)力度。同時組建新產(chǎn)品開發(fā)團隊，著力于市場信息、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品信息和企業(yè)相結(jié)合，努力開發(fā)新產(chǎn)品。丹宇分公司要不等、不靠，利用裝置存量，擴大規(guī)模，提升效益。

        項目引進上。股份公司要以原藥業(yè)園區(qū)的資產(chǎn)盤活為工作重點，引進項目既要符合產(chǎn)業(yè)定位，也要考慮長江一公里法規(guī)實際，更要考慮與中丹藥業(yè)園區(qū)閑置資產(chǎn)的基本匹配，預(yù)防項目過大無法實施、項目過小資產(chǎn)浪費。

        既有項目上。年前，集團公司提出開發(fā)小鋼瓶產(chǎn)品，跟宇氣公司進行配套，希望加快項目設(shè)計，推進項目建設(shè)，力爭早投產(chǎn)、早達標、早見效。

        集團公司各職能部門要主動參與各企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)和股份公司的項目引進工作，要在人力資源到項目行政審批上靠前服務(wù)，為提升企業(yè)質(zhì)態(tài)形成合力。

        五、狠抓質(zhì)量管控，全力提升產(chǎn)品市場競爭力

        1、牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命的觀念。生產(chǎn)部門不能只管把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，要將產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，探索研究并正確處理好成本與質(zhì)量的關(guān)系，既要考慮低成本運行，更要考慮質(zhì)量的提高與穩(wěn)定，使降低生產(chǎn)成本與提高產(chǎn)品質(zhì)量這一矛盾由對立轉(zhuǎn)為統(tǒng)一。

        2、堅持走高質(zhì)量發(fā)展之路。要使產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品規(guī)模相匹配，做到規(guī)模最大的同時，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)。

        3、支持營銷部門實現(xiàn)市場錯位競爭。依托產(chǎn)品質(zhì)量的差異，進行差異化營銷，提升企業(yè)競爭力。

        六、優(yōu)化組織架構(gòu)，提升團隊整體素質(zhì)和能力

        由于歷史原因和階段性發(fā)展需要，管理鏈條和層級配置略顯失衡。2023年，集團公司將堅持以人為本，在組織架構(gòu)和管理人員配備上進一步進行優(yōu)化。

        1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為有序、高效、積極穩(wěn)妥推進人力資源優(yōu)化工作，集團公司將成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組建工作班子，全面負責人力資源優(yōu)化配置，將認真分析和研究現(xiàn)有人力資源配置狀況，科學(xué)籌劃，按照“按需設(shè)崗、以崗定員”的原則，達到一人多崗，一崗多能的目的。

        2、注重團隊建設(shè)。一是要注重后備管理隊伍建設(shè)，打造一支有理想、有才干、有作為、有活力的年輕后備管理團隊，推進管理隊伍的新老交替，形成常態(tài)管理機制，使其規(guī)范和制度化；二是提高員工隊伍素質(zhì)和能力，充分發(fā)揮裝置的自動化，減少用工，降低人力資源成本。

        七、狠抓工作落實，確保全年目標任務(wù)的完成

        1、務(wù)求實效抓落實，細化任務(wù)，明確責任。集團公司經(jīng)營計劃任務(wù)分解已明確，各企業(yè)要按照要求，進一步細化目標任務(wù)，落實目標責任制，做到定人員、定任務(wù)、定時限、定標準、定獎懲，努力做到上下有序、逐級推動，一級抓一級、層層抓落實。

        2、務(wù)求實效抓落實，突出重點，有的放矢。抓落實，既要統(tǒng)籌兼顧，又要重點工作重點抓，要集中人力、精力抓關(guān)鍵、抓要害、抓重點，抓主要矛盾，解決好主要問題，以重點突破帶動整體推進。今年集團公司將集中部分力量重點抓好專精特新、綠色工廠和市長質(zhì)量獎的創(chuàng)建，智改數(shù)轉(zhuǎn)工作也要分步實施，實現(xiàn)工作有亮點、有特色、有突破，攻堅有成效。

        3、務(wù)求實效抓落實，規(guī)范管理，科學(xué)考核。考核是對抓落實的保障與推動、是化壓力為動力的重要機制，要健全針對工作落實的管理機制，隨時掌握重要安排和重點工作的進展情況，定期檢查工作任務(wù)完成情況；要健全績效考核機制，讓落實結(jié)果與過程有機掛鉤，對落實工作、完成任務(wù)情況，進行量化考核，以考核為杠桿實施獎懲，努力營造說了算、定了干、干必成的良好氛圍。